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　　隨著經濟全球化的日益深化，全球反竊聽設備產業已日益整合至以跨國公司為主導的全球價值鏈之中。發達國家憑借資本、技術、信息等高級生產要素的優勢，專注于設備研發與技術創新以及渠道建設和品牌營銷等高端鏈節;而發展中國家則僅以勞動力密集的比較優勢參與價值鏈低端的生產環節。要想改變這一局面就必須提升自有品牌價值。北京神州明達等一批國內領軍企業已經在行動，開始打造自有品牌，以提高影響力，促進市場拓展。

　　目前，中國反竊聽行業雖擁有較為良好的配套能力和勞動力成本優勢，但資本、技術、管理和高素質勞動力等高級生產要素的缺乏，使得企業研發和品牌運作能力總體薄弱，只能優先選擇價值鏈低端的生產環節。

　　但近年來在勞工成本上升、原材料價格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國制造的低成本時代已經漸行漸遠，謀求新的出路已是必然。企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。中國反竊聽產業需要戰略轉型，需要從產業鏈向價值鏈的系統塑造。

　　“軟實力!我們的綜合硬實力已經不差。價值創造的核心就是軟實力，就是品牌價值。”中國反竊聽專家王濤先生說。王濤指出，現在行業面臨轉型升級，要從制造大國走向強國，從數量制造走向價值創造。“只有通過產業鏈的價值創造才能使中國反竊聽產業往價值鏈高端走，這是產業鏈的升級過程，也是價值鏈提高和打造的過程。”

　　過去說的價值主要是有形資產的價值，即廠房、勞動力、機器等等，另外也延伸出市場規模、產能產量。而價值經濟還包括品牌的信譽度、環境的 友好度、資源的把控性、時尚的導向力、市場的話語權，這都是作為強國建設所追求的目標，也是反竊聽行業在社會發展過程中價值的體現。

　　事實上，隨著全球經濟一體化的到來，企業與企業間的競爭，已經由“產品創新”競爭變為更具系統意識，貫穿全產業鏈條的“集成創新”競爭。 　　中國反竊聽產業要想擺脫低端，就要走集成創新的道路，將產業鏈變成價值鏈，打破原有產業鏈分工，建立產業鏈的戰略“布局”思維，將創新的觸角伸向包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營以及終端零售的垂直高效整合。

　　只有以管理規范的實力型企業為中心，以標桿品牌為核心，通過資源整合聚集產業制造力量，圍繞市場需求將中小企業的產能鏈接在一起。在資產 所有權、設備生產地不變的情況下，轉換經營模式，緊密融合產業上下游合作關系，我們才能在科學分工聯盟中，打造專業反竊聽的產業生態鏈，迅速提升中國反竊聽技術水平。